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关于举办《医院岗位绩效管理与成本精准管控》咨询式 研讨班--邀请函

时间:2016-11-22 14:17:33  来源:  编辑:
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1国务院办公厅以国办发【201626号文【国务院办公厅关于印发深化医药卫生体制改革2016年重点工作任务的通知】提出:逐步将医保对医疗机构服务的监管延伸到对医务人员医疗服务行为的监管。面对政府要政绩、患者要满意、医保要控制、员工要待遇、医院要业绩的现实,钱从何来困扰着医院管理同仁,随着医改政策深化,对医院管控越来越严,工资总额管理如何切分绩效蛋糕才公平合理,医保控费力度前所未有,药品、耗材零差价、两票制推行,医院收入将遇到天花板增收进入乏力阶段,医院如何积极应对钱从何来新医改,把医院绩效管理提到了重要的位置。绩效管理与成本控制培训课程始终是医院培训的热门课题,但传统培训很难解决医院自身绩效薪酬方案落地问题,大多听听激动、想想感动、回去没法行动。然而在经济发展成熟的体系下,人力资源管理必须配合组织发展以争取最佳的资源效益,人力资源管理的第一步就是人力资源规划,它涵盖了定岗定编的活动,另6.6.8.1条文也要求医院要有绩效工资管理制度,明确规定个人收入不与业务收入直接挂钩。绩效评估可以引领医院员工朝着未来目标而努力、解决医院长久的困扰、调动员工的积极性等,最终达到改善医院运营成果理想的目的。培训目的是使医院绩效考核与管理常态化,建立现代医院可持续发展的绩效学问。

为此,英扬国际医院管理中心联合北京中医药大学附属护国寺中医院推出医院岗位绩效管理与成本管控咨询式研讨班,采取方案一对一辅导模式,医院带着问题来、带着方案走,确保每家医院的方案能够在本院有效实行,并能调动医务人员的工作积极性,促进医院良性发展。 特邀请您的参与,具体事宜通知如下:

主办单位北京英扬国际医院管理中心  

北京中医药大学附属护国寺中医医院

协助单位:山东英扬国际医院管理中心   

北京大学医学部

开课时间:20161223- 25日(23日报到 、24-25日连续授课2天)

请领导提前安排好时间。

课地点北京中医药大学附属护国寺中医医院

招生对象卫生厅、局相关领导,医院院长、书记、副院长、财务科长、人事科长、人力资源部部长、护理部主任和院办主任、 医务科长、经管办、绩效办、考核办等职能部门科长及各科室相关人员等。

授课方式专家主讲+案例剖析+提问互答讨论+专家点评+医院实地参观交流

课程收益:

 名家小班授课、采取方案一对一辅导模式、医院带着问题来、带着方案走

 掌握薪酬管理的基本原理和方法

 掌握各级主管、医生、护士和行政后勤人员奖金分配的方法

 掌握绩效考评过程中的常见问题及处理方法

 奖金从医院分配到科室的方法(各科室技术含量、风险、压力的评价和定员定编)

 

课程设置

 

                         

1新常态下医院面临的困难与挑战医改推行对医院内部运营的影响、外部医疗市场变化对医院市场的影响、医保支付制度改革对医院现金流的影响

2医院发展趋势和预测

3医院经营策略的调整

4薪酬的基本理论、激励理论、公平理论、绩效工资基本概念

5目前常用的绩效工资方法先容及适应条件:全成本核算法、RBRVS、总量控制法、预算比例管理法、最新分类比例法

6什么是符合行业特点的绩效工资方法,特点、技术要求

7如何规避“九不准”

8如何设计医护分开、分成支付、二次分配方法

9精准成本管控策略和方法

10精准成本管控概念、特点,医院成本特点和变化趋势

11精准成本管控要达到的目、原则

12精准成本管控具体方法、操作实践及案例

13成本的入口管理、流程管理、结果管理

14成本控制标准及考核与奖惩办法

15药品成本的管控、大宗材料的管控、内置材料的管控、收费材料和不收费材料的管控、检验科成本管理、手术室成本的管控、血透室成本的管控等

16设备资产使用效率的考核,设备的单机核算收入结构优化的管理办法

课程核心

1院级标杆绩效预算分配如何与工作量挂钩

2各职系标杆绩效预算如何通过科室岗位价值分配

3各科室标杆绩效如何通过平衡计分卡分配

4各岗位标杆绩效如何确定

5工作量积分的三原则         

6业务量指标如何选择和积分设计

7医疗项目风险(RBRVS)指标如何选择和积分设计

8会诊如何积分设计           

9工作时间如何积分设计

10日常缺陷管理如何积分管理   

11平衡计分卡考核如何积分

12患者满意度如何评价考核    

13内部服务满意度(360)如何评价考核

14工作量效能绩效工资核算方法        

15工作量如何体现向个人倾斜效率优先

16成本控制如何体现向团队倾斜兼顾公平

17科室二次分配包括哪些多维度因素

授课师资

张永征: 现任山东省千佛山医院副院长、经济管理专业研究生学历、高级会计师、中国卫生经济学会财务与会计专业委员会常务理事、中国卫生经济学会卫生服务成本与价格委员会委员、山东省卫生经济协会财务与会计专业委员会分会会长。

绩效方案考核模式:1.工作量考评模式   2.医师类奖金 3.护理类奖金、医技部门奖金4.综合财务管理平台5.质量考核评价制度 (医师的考评方式借鉴了美国哈佛大学相对价值比率RBRVS”理论)            

张仁华: 现任首都医科大学附属北京朝阳医院总会计师。兼任中国总会计师协会理事、北京总会计师协会常务理事、北京卫生经济学会理事、中国医药卫生会计协会常务理事。

研究领域:医院成本管理、绩效管理、预算管理、会计制度设计、财务报表分析、内控制度建设等医院经济经营管理各领域。

北京中医药大学附属护国寺中医医院部分概况:  

北京中医药大学附属护国寺中医医院、是北京市最早的公立中医医疗机构。有着60余年深厚学问底蕴的三级甲等中医院。1994年正式成为北京中医药大学附属医院,1996年被评为全国示范中医医院,1999年通过国家教学基地验收,同年被评为全国卫生系统先进单位。该院连续五年被评为首都精神文明建设先进单位和西城区文明示范窗口单位。2002年通过国家ISO质量认证中心“ISO 9001:2000”质量管理的考核验收。2007年被批准为北京市第一家针灸医院—“北京市针灸医院20086月,我院骨伤科宫廷正骨录入了国家非物质学问遗产名录. 2012年医院通过了国家中医药管理局三级医院的评审验收。在医药卫生体制改革的大潮中,医院充分体现中医医院特色,满足广大患者的需求,医院通过两次三年战略目标的调整,将发展中医特色优势提到了重要的地位,确定了发展名医、名科、名院的三名战略,全面打造护国寺中医医院的核心竞争力。医院实施了人才发展战略,开展了全员战略目标,体现了现代医院人才战略是根本的原则;医院健全了持续改进的质量管理体系,形成了科学化、规范化、制度化的现代化医院管理模式,创造出具有鲜明特色和学问精神的中医药品牌。

学习费用:  6800/3人、8600/4人、10000/5、单人收费2500/人(含学费、讲义资料费、上课期间午餐费、茶点等)望各单位积极组织人员参加,可享受优惠政策!

优惠政策报名人数2人以上的医院单位并提前办理学习费用,我单位赠送:2016年某医院绩效方案具体考核指标和方案具体设计参数可供医院借鉴参考)以及<<医院绩效管理>>名额有限!参加学习过我单位举办的《医院职业化管理运营》《医院效能建设与新型模式》的单位学习费用优惠10%

报名方式:由于每期课程有名额限制,为能得到席位请您尽快安排将报名表填写回执给大家

联系老师:王涵  

联系方式:13381222034  13463637276

Q      Q: 289484550

   箱:13381222034@163.com  13463637276@163.com

汇款方式:收到开课通知后请一周以内将学费汇至指定账号

单位名称北京英扬国际教育咨询有限企业

  号: 11050 188360 000000 373

开 户 行:中国建设银行北京上地支行

   件:报名回执表填写后发送至13381222034@163.com 邮箱 

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住宿需要几个标间

 

 

 

住宿天数:   2016         -  

 

负责联系人办公电话

 

负责人手机号码

 

负责人电子信箱

 

 

 

联系人

王涵

联系电话

13381222034  13463637276

                 

 

 

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